经理求职信

精选经理求职信范文集合4篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又到了求职找工作的时候，这时候，最关键的求职信怎么能落下！相信写求职信是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的经理求职信5篇，希望对大家有所帮助。

经理求职信 篇1

工作职责和业绩：

1、直接对公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、与集团设计管理中心协作，参与方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作；

4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点控制设计阶段的成本控制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；

5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

10、完成总经理交办的其他工作事项。

该项目为小城市综合体，规划建筑面积约为#####万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。

进度方面：

1、按总体规划目标制订总进度计划含一级节点计划和甲控二级节点计划（可并入施工合同），按此计划审核批准施工详细计划。

2、按全面分解的计划进行有效的监控计划执行，评估施工单位必需的人力、机械设备等配备情况并进行督促

3、甲控单位进度计划制订：

⑴设计单位：针对非常规施工时（方案获批即可施工情况），分步设计进度计划（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工计划的有机结合）的制订及正常设计全过程进度计划制订；

⑵总包单位及各分包单位的进度计划审核；相应人员、材料（双包需认质认价的、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源计划的审核

⑶内部协作部门的计划节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等

⑷水、电、气、通信等事业单位的进度计划及把握随总分包进度情况安排的最早进场计划；非正常情况下的综合管网计划及景观计划、道路计划及外立面完工计划的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。

质量方面：

1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任

2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制；如建立和加强完善现场质量控制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节；注重各道工序的自检、互检交接检作用

3、强化验收程序，推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序

4、材料控制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。

成本方面：

1、注重设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有成功案例

2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备

3、根据资金及质量要求等综合情况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围

4、注重大宗材料进场时间的安排，尽可能不影响施工时少占用资金

5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。

安全文明方面：

1、合同明确总分包单位负全部安全责任

2、建立安全文明检查体系并重点落实，定期检查整改

3、总包合同单列现场文明措施的部分费用需按期检查考核确定，明确文明工地等级

4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准，并严格实施5、执行公司安全文明标准和制度，落实当地政府职能部门的要求。

其他方面：

1、注重团队建设，激发团队精神，建立团队高昂工作意志

2、分工明确、责任明确；注重培养和定期业务学习，始终处于不断提高中

3、重视看图、技术优化能力，加强市场价值观

4、团队人员必须做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，工作实实在在、扎扎实实

5、建立现场问题的反馈制度，最快速度解决各种现场问题

6、注重参见单位重要人员的要求，施工的项目经理及技术总工、预算及质量员素质；监理单位总监要求；设计单位实际设计人员的锁定

7、充分利用专家团队的.优化能力，对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争对比作用、抢工作用等。

经理求职信 篇2

尊敬的公司领导：

您好！

感谢您百忙之中阅读我的求职信，希望这篇求职信能帮贵公司找到一位有志青年，也希望您能成为我成功路上的指路人，让我拥有一个成功的起跑点。

我应聘的职位是销售经理。虽然我是应届生，可是我有丰富的社会实践，在学校中，我不断的培养自己的综合能力，为自己打下坚实的基础。在校外，我总不会放过任何一个可以锻炼自己的机会，让我明确自己的奋斗目标。希望贵公司能给我一个展现自己实力的舞台。

我为人诚实正直，喜欢结交不同性格不同领域的朋友，并且从他们身上学到自己没有的东西，近一步增加自己的能力和见识。无论是在日常生活还是工作中，我都以积极乐观，坚持不懈告诫自己。让自己一步一步走上新的人生台阶。我希望拥有充实的人生，拥有更加成熟的思维，拥有更加广阔的眼界。

我的过去，正是为了今日而准备。希望我能加入贵公司这个大家庭，与大家为更辉煌的明日而奋斗，拼搏，携手共进。

此致

敬礼！

　　求职人：xx

　　求职日期：

经理求职信 篇3

各位尊敬的公司领导：

您好!

在公司工作快2年时间里，我在工作，积累了一些实践经验。 通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了酒店行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为酒店管理领域的专家。大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

下面是我在戛纳店的一点感想：

我们酒店是以中低档商务市场为目标市场，所以在服务中突出“热情、舒适、廉价与方便”的特点，注重标准化服务，强化成本控制。

酒店的产品特点也决定了酒店的服务劳动密集度，使管理阶层难以提供一种真实具体的考核与监督服务质量的标准。因此，酒店的这种非实体性的产品给酒店的服务员提供了更大的道德风险、机会主义和“搭便车”的空间。所以我们要注重过程管理，而不只是结果。因

为酒店所提供的产品根本上有别于工业产品。服务的全过程性要求酒店实行全方位的管理;而服务的直接性则要求饭店实行灵活的管理。员工处在一种动态的服务过程之中，管理活动就是管理过程。因此，最有效的组织设计就是按照过程流动进行组织设置，围绕着过程实现或完成分配各方面的职能人员，而各职能的横向联系及其相应的组织就需要紧密配合，协调一致，才能完成一个完备的产品生产，因之也能克服单一的分工化和职能化的弊端。例如：明确的岗位职责和管理人员的场进行巡视，如果服务员对客人的眼神或手势未做出反应，管理人员会及时补台为客人服务，客人较多时，管理人员协调服务员掌握好服务的节奏和顺序。在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、奖金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前，被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。

当一个 管理人员就要 “以人为本、以客为先”。酒店员工作为“服务”的基本载体，成为酒店产品价值实现交换的重要中介，从面成为酒店在运转管理过程中的一个“焦点”——酒店运转管理的基本出发点与归宿点。“以人为本”反映了现代酒店及其经营者的一个基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、财富源泉;员工则是酒店经济效益与社会效益的基本生产力。所以，如何调动员工的“敬业、乐业、勤业”的工作积极性，如何建立良性、有效的人力资源开发激励机制，成为酒店运转管理的一个核心问题。 “以人为本”即以员工为利益之本、效益

之源。然而，鉴于酒店的客观属性，客人又自然而然地成为现代酒店运转管理过程中的另一个更须倍加关注的“焦点”，即优先于员工之先的“焦点”。 没有满意的员工，就不会有客人的满意;没有微笑的员工，就不会有客人的微笑!

一个 管理人员还要有敢于承担责任，关键时刻上得去，这是管理者在管理到位中的作用体现。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人;善于沟通，掌握人际交往的艺术;学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性;

要是公司给我这个 机会我 觉得在以后的管理当中应当做到以下几点：

一服务员要不断培训的服务常识，要是基础服务还没做好，更不用提个性化服务了。

二是管理督导有问题。管理人员到场对服务进行现场督导，达到补救效果。

三是给予客人足够的重视与关注。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

　　此致

敬礼!

　　求职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

经理求职信 篇4

尊敬的公司各位领导：

首先，感谢公司给我们提供了展示自我和施展才华的舞台!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会!这次参加竞选部门副职，对我个人来讲，这不仅是一次机遇，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面向各位领导介绍一下我的个人简历、工作业绩、素质优势和工作设想。

作为售后服务部项目副经理主要是负责公司工程售后服务情况、部门员工技术水平、档案资料整理、工作流程、到期续费等方面的工作，并协助项目经理做好其他的相关工作。鉴于售后服务部副经理的工作特点，竞聘项目副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。作为领导须胸怀坦荡，公道正派，善解人意，不搞小动作，公私分明。在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断的学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。在平常工作中总是积极主动的去做事情，也只有主动去做才能把工作做好。

2、全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同事，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰。

3、具有一定的客户社交经验：在对客户的交往工程中，尺度拿捏有度，张弛结合，对涉及公司机密的信息能及时发觉和保护，能引导客户向对公司有利的方面进行交流。售后服务部成立以前，我就已从事售后服务的工作了，在对售后服务工作的重点、流程、沟通、技术等方面都比较熟练。在以后的工作中，我认为要做好以下几方面的工作：

1、摆正位置、当好助手。售后服务部项目副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划并指导工作有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员工服务“的原则，做好协调工作。

2、协助项目经理抓好部门员工的总体技术水平，让每一位员工都能成为售后“全才“，都能独自外出服务。每周组织两次培训，进行不断的学习和交流以提高公司的服务水平和质量。为公司赢得更多的声誉。

最后，我还想说的是，西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我会做得更精彩。

希望领导给予支持。

　　此致

敬礼!

　　求职人：xxx

　　20xx年xx月xx日